Mission     ماموریت

ما به چه کاری مشغول هستیم و اصولا چرا اینکار را انجام می دهیم؟

ماموریت شرکت جلاپردازان پرشیا

ارائه خدمات پوشش(آبکاری) و.. به مشتریان به شکلی بی نظیری که مشتریان، ما را جزیی جدایی نتوان پذیر از خود بدانند.

کمک به ارتقا سطح زندگی بشر و خدمت به کائنات از طریق حفظ مسائل زیست محیطی

.(فلسفه وجودی Core Purpose)

آرمان شرکت جلاپردازان پرشیا

ارتقای جایگاه فرهنگ ایرانی در جامعه جهانی، بعنوان یک فرهنگ اصیل؛ غنی و تاثیر گذار با تبدیل شرکت به تاثیر گذارترین شرکت ایران در زمینه های پوشش در راستای ماموریت شرکت 

ماموریت واحد ارتباط با مشتری

ارتباط با مشتری و بشکلی که اعتماد متقابل عمیق برای همکاری پایدار ایجاد نماید. ضمن اینکه پیوسته نظرات و یپیشنهادات و انتقادات مشتریان را ثبت کرده و موارد مرتبط به هر واحد را به مسئولین ارجاع شود (و نیز پیگیری رفع آن بصورت ریشه ای). ظرفیت مورد انتظار مشتری تخمین و مقایسه دائم آن با وضعیت موجود شرکت و تلاش برای هماهنگ سازی با کمک مسئول پروژه های شرکت

ماموریت واحد کنترل کیفیت

نظارت کیفی بر فرآیندها / خدمات نهایی شده/محصول تولید شده و در صورت عدم تطابق آن با شرایط تعریف شده ضمن درج در مدارک تلاش برای ریشه یابی و کمک به مسئول فرآیند برای حل آن و گزارش تمامی مراحل به مسئولین مربوطه

ماموریت واحد پروژه های جدید

تعریف پروژه های جدید با کمک کمیته راهبری شرکت و با استفاده از اطلاعات مطالعات بازار و یا اعلام نیاز های جدید مشتریان انجام مطالعات امکان پذیری اولیه و پس از ان تامین منابع (انسانی - دانش- تکنولوژی- لوازم و مواد و..) مورد نیاز آن و انجام آزمایشی ان و در صورت تایید شدن توسط کمیته راهبری تلاش در جهت ایجاد شرایط تولید انبوده و سپس تجویل ان به واحد تولید پس از راه اندازی و تایید

ماموریت واحد تولید

استفاده بهینه از کلیه منابع در اختیار (مواد - ماشین آلات- نیروی انسانی - انرژی و... ) به منظور دستیابی به اهداف تولید تدوین شده در شرکت در راستای چشم اندازی شرکت و با توجه به ارزشهای شرکت همینطور ارائه گزارشات تحلیلی از کلیه موارد مندرج در شرح وظایف

ماموریت واحد انبار

مدیریت موجودی انبار (مواد اولیه- قطعات امانی- قطعات ماشین سازی) برای سرویس دهی مناسب به تولید / مشتری و ارائه تحلیل های مدیریتی جهت تصمیم گیرهای شرکت

ماموریت واحد تحقیقات بازار

شناسایی مشتریان بالقوه و پوشش های با کاربرد آینده و ارجاع به مدیریت شرکت برای تصمیم گیری های شرکت

ماموریت واحد فنی و مهندسی

تعریف پروژه های تحقیقاتی برای نیاز های نهایی شده توسط کمیته راهبری شرکت و انجام آن در زمانهای تعریف شده با منابع در اختیار

ماموریت واحد آزمایشگاه

کنترل فرآیندهای آبکاری و تطبیق با شرایط استاندارد تعریف شده و رفع مغایریتهای احتمالی

ماموریت واحد تضمین کیفیت

بکارگیری مدیریت جامع کیفیت در شرکت با توجه به فضای کسب و کار کشور

ارزش های محوری شرکت جلاپردازان پرشیا

1. توجه جدی به ایمنی و بهداشت و رفاه کارکنان شرکت به عنوان اصلی ترین سرمایه های شرکت (کارکنان)
2. صداقت و عشق به فعالیتهای جاری شرکت؛ در جهت ارائه کارهای منحصر به فرد (صداقت)
3. توجه جدی به محیط زیست و استفاده از روشهای تولید محیط زیست دوست (محیط زیست)
4. توسعه پایدار سرلوحه تصمیمات از طریق پرداخت مالیات و حمایت از تشکل های حرفه ای صنعت (جامعه )
5. اخلاق و کردار انسانی مبنای تصمیم گیری های اقتصادی (اخلاق انسانی)
6. الویت دادن به منافع تیمی نسبت به منافع فردی (منافع گروهی)

محور های کاری شرکت برای دستیابی به اهداف  آینده

1. آموزش رهبران و مدیران آینده شرکت
2. استفاده از روشهای روز توزیع الکترونیکی برای محصولات شرکت
3. جذب و آموزش پرسنل کارآمد به عنوان مهمترین منبع رشد شرکت
4. برنامه ریزی برای شناسایی و راه اندازی تکنولوژی روز
5. استفاده از تجهیزات بهینه با بهره وری بالا برای ارائه خدمات به مشتریان 
6. ابداع روشهای جدید کنسرسیوم و تلاش برای اجرایی کردن آن در کشور
7. جذب منابع انسانی با مدرن ترین روش های ارزیابی و گزینش
8. پیشرو در جهت ایجاد جوینت های چند ملیتی
9. توجه جدی به محیط زیست 
10. ارائه کارهای فوق العاده و بی نظیر
11. کمک به ارتقای سطح دانش آبکاری کشور

اهداف      Targets

Plans        برنامه ها

برنامه ها چگونگی و چرائی انجام و اجرای استراتژی ها را بیان می کند؟

1- شناخت رقبا سهم داخلی و خارجی و سهم تخصیص یافته به داخلی و سهم جهانی آن.

2- مطالعه در مورد swotشرکت با تمرکز بر فعالیت سالهای اخیر بهترین و سریعترین روش روش دلفی می باشد که از خبرگان صنعت و شرکت می توان کمک گرفت.(بررسی اولیه ضمیمه1)

3- شناسائی رهبران سیستم (رسمی –غیر رسمی ) و استفاده بیشتر از آنها در اخذ تصمیمات و همینطور اجرائی کردن آن

 فاز(1) افراد دیگر که از طریق اگهی میتوان پیگیری کرد

فاز (2) افراد از کشور های دیگر

4- توسعه و بهبود نرم افزار های شرکت در جهت بهبود روابط درون سازمانی و برون سازمانی با حداقل هزینه واتلاف وقت و بالا ترین بهره وری در ارائه  گزارشات مورد نیاز - فاز مطالعه نرم افزار تا انتهای1390 مطالعه نیاز ها همزمان تا انتهای 1390-  پیگیری تکمیل ان از طریق همکاران سیستم یا  مسیرهای ممکن دیگر تا سال 1391

هدف نهایی پروژه ایجاد توتال سیستم (TS) به منظور مدیریت  منابع (ERM   ENTERPRICE RESOUSING MANAGMENT)  شامل منابع انسانی ، تکنولوژیک، مواد اولیه و...، انرژی، اطلاعات

5- چابک سازی سازمان به منظور میزان تولید محصول به نفر پرسنل بر مبنای استاندارد شرکت های معتبر جهانی

5- شاخص گذاری های مناسب کل سازمان  در هر واحد وبخش –نفر  از طریق نرم افزار های کوچک داخلی , رویکرد شاخص ها طوریست که به ارزیابی موضوعی خاص می انجامد (افزایش تولید، کاهش هزینه، سرعت تولید، افزایش کیفیت، کاهش برگشتی، کاهش دوباره کاری،افزایش کارایی در موضوع خاص، افزایش اثربخشی، افزایش بهره وری و ...)

6- فرهنگ سازمانی که مهمترین فصل plans  می باشد که بایستی بسیار جدی گرفته شود که مهمترین نکته در این مورد التزام عملی مدیریت به اهداف شرکت و منشور اخلاقی شرکت وتلاش جدی در جهت توسعه آن در کلیه سطوح شرکت می باشد.

7- مطالعه در مورد منشور اخلاقی شرکت وفرهنگ سازی آن به طور جدی

مثلا 1- صداقت –اولین گام در کلیه امور سازمانی

مانند توصیه های جک ولش مدیر(رهبر) برتر برگزیده  قرن گذشته –رهبر جنرال الکتریک  (ضمیمه2 )

8-محاسبه قیمت تمام شده هر بخش (Segment Business Units (SBU)) یا مرحله از کاری بر مبنای واقعیات - به صورت مرحله به مرحله ابتدا مراکز خط مقدم تولید و در مرحله دوم واحد های ستادی مرحله(1) آبکاری  (2) بخش های دیگر تولیدی (3)واحد های ستادی نظیر (خرید-برنامه ریزی-مالی و.........

9-تعیین اهداف بلند مدت، میان مدت .و. کوتاه مدت برای هر واحد  SBU

10- نهادینه کردن مهندسی  معکوس و مهندسی ارزش Value  Engineering      و کار بر روی مشکلات  واحد ها و ...با تمرکز بر کاهش قیمت محصولات و رقابتی کردن ان در بازار جهانی

11-اجرای مهندسی مجدد برای ارزیابی کلیه فرآیندهای جاری

12-انجام پروژه خطا ناپذیری برای کلیه فرآیندهای موجود و کلیه فعالیت های موثر بر کیفیت از طریق رهبری متمرکز و کمک پرسنل خط مقدم تولید و احیانا صاحب نظران از واحد های دیگر.

13-مطالعات الگو برداری سازمانی (BENCHMARKEING)   برای تعیین شکاف آنچه که هستیم و آنچه که باید باشیم پس از تحلیل شکاف و برنامه ریزی برای آن آغاز شده و دائما  سنجش و تحلیل و بهبود و اجرای مجدد  خواهد شد.

 (LP)LEVERAGE POINTS                 اهرم ها

نقاطی که باعث میشود با نیروی کمتری کارهای بزرگتری را به انجام رسانید.

عوامل کلیدی موفقیت          CRITICAL SUCCESS FACTORS  (CSF)

عواملی که در انجام پروژه کلیدی  بوده و که در صورت عدم وجود آنها امکان اجرای برنامه ها غیر ممکن یا حداقل خیلی مشکل خواهد بود.

• اعتقاد رهبری سازمان به کلیه موارد یاد شده در مسیر نیل به تعالی سازمانی
• رهبری از طریق مشارکت همگانی و تمرکز بر چابکی – فعالیت عاشقانه اعضای خانواده جلاپردازان پرشیا در جهت دستیابی به اهداف منشور اخلاقی شرکت
• فرهنگ سازمانی خانواده جلاپردازن پرشیا مبتنی بر نداشتن تعصب به هیچ چیز (منظور روشها و ابزار و ..) بجز هدفهای شرکت که در روح سازمان دمیده شده باشد.

  شاخص های کلیدی اندازه گیری عملکرد

Key Performance Indicators(KPIS)

در پایان پروژه عارضه یابی شاخص های بررسی عملکرد هر واحد؛ فرد،فرآیند و مدیران واحد و همچنین عملکرد کلی شرکت استخراج میگردد و درجه اهمیت هر شاخص و اینکه چه کسی مسئول کنترل دائم شاخص بوده تعیین میشود و در صورت خارج از رنج بودن شاخص چه فعالیت هایی را بایستی انجام دهد و چه کسانی را مطلع نماید نیز تدوین خواهد شد.

• شاخص (V) برای تعیین میزان تولید هخر واحد در روز هفته  و ماه و سال و رسم نمودار های ان
• شاخص  (VN) به منظور شناسایی میزان نهاده نیروی انسانی برای تولید هر وان قطعه
• شاخص (MKS) متوسط ماه برای شناسایی میزان نهاده مواد اولیه برای تولید هv
• شاخص (VE) برای شناسایی نهاده انرژی برای تولید هر .وان قطعه
• شاخص (PT) برای تعیین بهره وری کل در سال
• شاخص (PFT) برای تعیین بهره وری عوامل کل
• OEE
• PPM  برگشتی از مشتری
• PPM  دوباره کاری های تولید
• هزینه های ناشی از عدم تحویل به موقع قطعه از طرف تامین کننده
• هزینه های ناشی  در یافت قطعات نا منطبق از تامین کنندگان خارجی
• ارزیابی عملکرد واحد ها مثلا زمان متوسط صدور رسید موقت از زمان مراجعه کالا به درب کارخانه برای واحد انبار و ....
•  شاخص (PP)تعداد محصول تولید شده به هر نفر پرسنل در سال
• شاخص(PPH)تعداد محصول تولید شده  به هر نفر ساعت کاری پرسنل خط مقدم تولید
• شاخص  انجام هر مرحله کاری در تولید به ازای هر نفر ساعت کاری

تماس با جلاپردازان